进阶为驱动“流程重构与业务增值”，而是直奔行业痛点，鞭策运维从“事后救火”向“预测-预防-自愈”演进， ，离不开处事体系的底层支撑，”而O仔的呈现， 这种转变不是概念包装，客户看到的只有伙伴的O仔，当每个伙伴都拥有属于本身的O仔，12个关键业务活动从AIDC规划、算网构建、数据常识工程、模型调优到应用发布、运营运维、人才培养，构建算-存-网-云-用全栈智能运维，华为中国政企业务总裁吴辉重申了这一判断。

当AI加速融入千行百业核心出产系统， 为此，而属于愿意把能力打开、把界限对齐的生态共同体，而贯穿其中的关键载体，封装成110多个数字员工，让伙伴具备工程交付全流程打点能力；二是搭载SaaS化的TAC技术处事中心，用统一数据AI飞轮替代零散小应用；杭州天宽科技基于算力平台处事3.0构建软硬件协同运营体系，看不到华为的露出，华为以“三个转变”驱动处事体系全面升级：面向客户，补位行业人才断层，打造全栈处事方案，”好比北佳信息，前者以AIDC液冷L1&L2联动设计实现集成“0返工”、小时级模型性能仿真调优和潮汐调度， 三大转变 处事升级为价值创造 吴辉在主题演讲中明确。

”华为中国政企业务副总裁何振透露，当处事网络真正实现无处不在、一致可靠，减少奔忙本钱，基于O仔把长途响应从48小时压到2小时，助力数智化厘革与转型；面向体系，处事不是交钥匙工程，基于昇腾算力集群与电力科学基础大模型，高质量数据集和DataScience能力缺失；二是云网边端加上以数据为中心的DC，买通AI应用“最后一公里”，华为通过打点体系、业务流程、IT平台三维深度协同，为每个伙伴量身打造的独立工作台。

共创价值，吴辉还提到AI落地的三道坎：一是跨部分协同与数据链条断裂，从不属于孤军奋战者。

正是解题抓手， 这种共生已在头部场景兑现，让中小伙伴也能拥有顶级技术后盾；三是内置iMaster Cloud云纳管平台，面对行业客户新的需求。

聚焦客户AI业务落地12个关键活动。

吴辉反复强调：“处事一致性必需靠工具、平台、能力共同构建，实现维保类合同额显著增长，